四季度，攜程公告孫潔接替梁建章任職新CEO，攜程做為中國最大的旅遊集團，2015年交易額達3000億人民幣，說其CEO的更迭代表時代的變動並不為過。梁建章並不是第一次辭任攜程CEO，僅任攜程董事會主席。

11年前，在沈南鵬辭任攜程CFO不久，梁建章隨後在2005年辭去CEO位置，僅任攜程董事會主席。當時攜程擺脫了SARS的陰影，2004年在美國Nasdaq風光上市，創Nasdaq 3年來開盤當日漲幅最高記錄。用梁建章自己的話，那是“攜程已經打著望遠鏡都看不見對手”的年代。

梁建章2013年回任攜程CEO，歷經三年與去哪兒的割喉血戰，三年把去哪兒打出累計87億人民幣的運營虧損，攜程自己也從最高有10億運營利潤到虧損1.5億（2014）。在2015年去哪兒募完5億美元，決定玉石俱焚動搖攜程住宿佣金根基之際，雙方競爭乍然以攜程入股去哪兒告終。

2016年新創公司再逢資本寒冬，梁建章認為“未來不是20幾歲就能創業”的年代了，潛台詞就是，PC/移動互聯網千載難逢的創業機會已過，未來的創業要有相當的行業經驗，要結合鬥志/資金/創新技術再顛覆行業的運行規則（攜程）已不容易。隨著收編去哪兒，從交易額的角度看，境內市場幾乎已告蕩清。梁建章淡出CEO職務合情合理。

挾廣大中國出發地的客源，梁建章選擇孫潔做為攜程繼任的CEO，以Skyscanner作為臨別贈禮。海擇資本認為，Skyscanner將對攜程產生重大影響，甚至有可能是驅動攜程市值趕追Priceline的基石。從其的定位/產品屬性/財務體質，再看與攜程結合對戰略的推動，結合孫潔的背景/特色/專長，大致可以推斷後樑建章時代，攜程可能用什麼思路，達成電話會議所提不局限于中國人（涵蓋境外遊客境內/境外遊）的“完善國際旅遊生態系統”境外願景。Skyscanner之於Ctrip，會否如Booking之於Priceline，為攜程下一程的輝煌做出良好的開端，值得觀察。

梁建章的臨別贈禮有多重？

攜程近期公告收購的Skyscanner，堪稱是梁建章辭任CEO時，給攜程與股東們最好的臨別贈禮。簡單來說，攜程通過收購Skyscanner，取得了一間約等同於財報上一整個旅遊度假（Packaged Tour）項目體量的公司。

關於Skyscanner，從交易額的角度看，2015年的交易額112億英鎊，依當年底匯率結算約為1031億人民幣，攜程同期約3000億人民幣（含攜程+去哪兒+藝龍），攜程旅遊度假全年推估接近200億人民幣；從收入的角度看，2015年的傭金收入1.2億英鎊，約11.0億人民幣，攜程同期為115.0億人民幣，攜程旅遊度假為16.7億人民幣，Skyscanner約為旅遊度假的66%，比商旅大2倍以上。

再從淨利的角度看，2015年的稅後淨利為1060萬英鎊，約9754萬人民幣，相比攜程2015年為24.0億人民幣（其中大部分為來自途家的價值重估；若看2014年，因激烈價格戰，攜程的全年稅後淨利為9162萬人民幣，與Skyscanner相仿），攜程旅遊度假盈虧雖並未對外公告，不過從途牛的虧損來看，零售領域要賺錢並不容易。

從結果來看，依Skyscanner的體量，本身足可獨立成為一個事業部，若從盈利與流量轉化的可能性來看，潛力更為龐大，只是目前意識到它可能是令股東驚喜的臨別贈禮的人還不多。

若從盈利與流量轉化的可能性來看，潛力更為龐大，只是目前意識到它可能是令股東

攜程+Skyscanner的化學反應，世界都在看

即便假設Skyscanner無法與攜程產生任何綜效，僅從財務投資面看，Skyscanner對攜程已經有很大的幫助。相對于傳統旅行社的資源價值，Skyscanner做為元搜索，除了覆蓋廣度，還有不錯的增速與增量，2015年交易額有49%的同比增速，收入有28%的同比增速，屬於成長型的公司;EBITDA有5%增速，雖然不高，但放在2015年旅遊市場中，多數公司量增利跌，能有增速也是難能可貴。

若從業務層面看Skyscanner是否能跟攜程產生更好的化學反應，則可以從流量/移動/增值產品三個角度思考。