海擇短評 Haize Comment：
Airbnb於5/24公告了103項更新，主要在產品的靈活搜索與業主自動化上架房源有比較大的突破。
歸根究柢，我們認為在Airbnb在本地化的戰略進展並沒有更接近投資人的期待。亦即，Airbnb繼續往一個讓旅客（異地用戶）與房源業主更易用的APP行進中，但它並沒有增加本地用戶使用它的頻率與必要性，也許這還是得放在2022年之後。但是在戰術層面，我們同意Airbnb有所突破，或者從反面來說，幾個Airbnb過去的死角，確實是有一定程度的補足：
1. 大城市的監管風險：通過更靈活的搜索，Airbnb可以把用戶需求疏導往監管相對不嚴謹的小眾目的地。
2. 競爭對手的挖牆腳挑戰：讓業主能更自動化的上架/維護/銷售房源，對於鞏固小型與個人業主的房源獨佔率是有幫助的，接下來Airbnb要做的應該是讓流量資源傾斜這些小業主的房源；反正擁有大量房源的業主本來就不會只放一家OTA。
3. 體驗類庫存獨佔困難：Airbnb看來會更致力於協助房源業主開發體驗類產品，而非上架OTA的體驗/票務產品，這會讓SKU的增速無法快速增加，但可以做到產品的獨佔。
----------
Airbnb는 5월24일에 103개의 업데이트를 공고했는데 주로 제품의 유연한 검색과 건물주의 주택 정보를 앱에 자동화로 올리는 부분에서 비교적 큰 돌파를 했다.
결국 우리는 Airbnb에서의 현지화 전략 진전이 투자자들의 기대에 더욱 가깝게 하지 못했다고 생각한다. 즉, Airbnb는 관광객(타지역 사용자)과 주택 공급원을 제공한 건물주가 사용하기 쉬운 APP로서 계속 진행되지만 현지 사용자가 사용하는 빈도와 필요성을 증가하지 못했다. 아마 2022년 이후에 해야 할지도 모른다. 그러나 전술적인 측면에서 우리는 Airbnb가 다소 돌파되었거나, 반대로 보면 몇 개의 Airbnb 과거의 사각 지대가도 어느 정도 보완되었다는 것에 생각한다.
1. 대도시의 감독 리스크: 더욱 유연한 검색을 통해 Airbnb는 사용자의 수요를 감독이 상대적으로 엄밀하지 않은, 소수가 좋아하는 여행 목적지로 유도시킬 수 있다.
2.경쟁상대의 ‘담벽 밑을 파다’는 도전: 건물주가 주택 정보를 앱에 자동화된 올림 / 유지함 / 판매함은 소형과 개인 건물주의 주택 독점율을 공고히 하는데 도움이 된다. 그 다음에 Airbnb가 해야 할 일은 데이터 유량 자원을 이런 작은 건물주의 주택 공급원에 기울이게 하는 것이다. 어차피 많은 주택을 소유하고 있는 건물주는 원래 한 OTA에서만 정보를 올리지 않는다.
3. 체험류 재고 독점의 어려움: Airbnb는 부동산 소유자에게 체험류 제품을 개발하는 데 더 많은 노력을 기울일 것이며, OTA의 체험 / 티켓 제품을 앱에 올리는 것이 아님으로 보인다. 이는 SKU 의 성장 속도를 빠르게 증가시키지 못하지만 시장에서 제품의 독점을 할 수 있다.
----------
Airbnbは、5月24日に103項目のアップデートを発表した。主に宿泊先検索の柔軟性と宿泊施設掲載の自動化で大きな躍進を遂げた。
しかし、Airbnbのローカライゼーション戦略の進展は、投資家の期待にあまり近づいていないと考えている。つまり、Airbnbは、旅行者(他地域からの人)やホストが使いやすいアプリを目指している。ローカルユーザーの利用頻度や必要性を増加させるのは、おそらく2022年以降の計画になるのかもしれない。しかし、戦術レベルでは、Airbnbは突破口を開いたと思う。あるいは、過去のAirbnbの死角のいくつかは、ある程度補完されている。
1、大都市の規制リスク。より柔軟な検索によって、Airbnbはゲストを、規制の厳しいない、少数が好きな旅行の目的地に誘導することができる。
2、競合相手の「引き抜き」に挑戦する。Airbnbは、より簡単に自動化宿泊施設掲載/メンテナンス/販売を行う機能をホストに提供し、小規模なホストや個人ホストの物件の独占率ををさらに強化するのに役立つ。今後Airbnbがやるべきことは、これらのホストの物件にトラフィックを傾けることだ。物件をたくさん持っているホストが、どうせ複数のOTAに物件を掲載しているからだ。
3. 「体験プログラム」の独占が難しい。Airbnbは、OTAの体験商品/入場券を掲載することよりも、ホストの体験プログラムの創出にもっと力を注ぐようだ。これではSKUの伸びは速くならないが、それらの体験プログラムを独占することはできる。
----------
Airbnb announced 103 updates on May 24. The major breakthroughs were the flexible search of products and the automated listing by owners.In the final analysis, we believe that Airbnb's localization strategy has not moved closer to meet investors' expectations. In other words, Airbnb continues to move towards an APP that makes it easier for travelers (non-local users) and property owners to use, but it does not increase the usage frequency and necessity of local users. Maybe this is a goal after 2022. But at the tactical level, we agree that Airbnb has made breakthroughs. Or, on the other hand, several blind spots in the past of Airbnb have indeed been made up to a certain extent:
1. Regulatory risks in big cities: Through more flexible search, Airbnb can drive user needs to niche destinations that are relatively less rigorously regulated.
2. “Poach talents” challenges from competitors: Enabling owners to list/maintain/sell more automatically is helpful to consolidate the exclusive rate of small and individual owners. The next thing Airbnb should do is to allocate more traffic and resources to these small property owners; anyway, owners who have a large number of properties will not list at one OTA only.
3. The difficulty in inventory exclusivity for experience products : Airbnb seems to be more committed to assisting property owners to develop experience products instead of listing OTA experience/ticketing products. This will prevent SKU from growing rapidly, but it can achieve product exclusivity.
資料來源 Resource：Airbnb.com
標籤 Label：Airbnb ABNB updates short-term rentals OTA experience inventory Vrbo exclusivity
