海擇短評 Haize Comment：
根據韓國金融監管局(Financial Supervisory Service)的數據，截至2021年底，韓國四大旅行社—Hana Tour、Modetour Network、Yellow Balloon Tour和Very Good Tour的總員工數為2,385人，比2019年疫情前下降48%。
個別來看，Hana Tour的員工數減少52.8%至1,180人，Modetour Network的員工數減少42.6%至665人，Yellow Balloon Tour的員工數減少46.1%至298人，Very Good Tour的員工數則減少35.3%至242人。在相同的時間段，韓國唯一向當地客人開放的賭場Kangwon Land Inc，員工數也比兩年前減少25%至3,858人。
並不能說韓國這些員工數大量減少的旅遊公司比員工數少量減少的公司更缺乏競爭力，因為多數國家疫情間都有就業類的補貼政策，而補貼政策的原則一般是拿了政府補貼就不能裁員。因此一定要說的話， 員工數合理減少的企業在疫情後會更靈活，能更好的迎接後疫情復甦，目前看來Airbnb與Booking就是很好的例子。
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금융감독원(Financial Supervisory Service) 제공한 데이터에 따르면 2021년 말 현재 하나투어, 모두투어, 노랑풍선, 참좋은여행 등 4개 여행사의 직원 수는 총 2385명으로 2019년 이전 대비 48% 감소했다.
하나투어의 직원 수는 총 1180명으로 52.8% 줄었다. 모두투어는 665명으로 42.6% 감소했다. 노랑풍선은 298명으로 46.1% 감소했다. 참좋은여행은 242명으로 35.3% 줄었다. 한편, 같은 시기에 현지인을 대상으로 하는 국내 유일의 카지노는 강원랜드(Kangwon Land, Inc.)도 현재 직원 수는 3858명으로 2년 전보다 25% 줄었다.
대량 감원한 여행사들의 경쟁력이 소규모 감원 여행사보다 떨어진다는 얘기는 아니다. 대부분의 국가가 코로나19 기간에 고용 관련 보조금을 지급하기 때문이다. 기업이 보조금을 받으면, 감원을 못하게 한다는 뜻이다. 따라서 결론부터 말하자면, 합리적으로 감원을 한 기업들은 포스트 코로나 시대의 회복에 더 잘 대처할 수 있을 것이다. 지금은 Airbnb와 Booking이 좋은 예인 것 같다.
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韓国金融監督院(Financial Supervisory Service)によると、2021年末までに韓国の4大旅行会社であるHana Tour、Modetour Network、Yellow Balloon Tour、Very Good Tourの従業員総数は2,385人で、2019年の感染拡大前より48%減った。
会社別では、Hana Tourの従業員数が52.8%減の1,180人、Modetour Networkが42.6%減の665人、Yellow Balloon Tourが46.1%減の298人、Very Good Tourが35.3%減の242人となった。ほぼ同じ時期に、韓国で、地元客に開放される唯一のカジノ「Kangwon Land Inc」の従業員数も、2年前より25%減の3,858人となった。
従業員数が大幅に減った韓国の旅行会社が、わずかに減った旅行会社より競争力がないとは言い切れない。多くの国ではコロナに係る雇用調整助成金の措置がある。企業が雇用調整助成金を受給するためには、一般的に解雇を行うことはできない。だから、あえて言えば、適切に従業員数を減らした企業のほうが、コロナ後に、より柔軟性があり、よりうまく回復を迎えることができる。今のところ、AirbnbやBookingがいい例だろう。
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South Korea's four major travel agencies -- Hana Tour, Modetour Network, Yellow Balloon Tour and Very Good Tour -- had a combined workforce of 2,385 as of the end of last year, down 48 percent from pre-pandemic era in 2019, according to the data from the Financial Supervisory Service.
Individually, Hana Tour's headcount fell 52.8% to 1,180, that of Modetour Network dropped 42.6% to 665, that of Yellow Balloon Tour shrank 46.1% to 298, and Very Good Tour's workforce plunged 35.3% % to 242 people. Meanwhile, Kangwon Land Inc, South Korea's only casino open to locals, had a workforce of 3,858, down 25 percent from two years earlier.
This does not mean that these South Korean travel agencies with a large reduction in workforce are less competitive than those with a small lay-off, because most countries have introduced employment-related subsidy policies during the pandemic, and receiving subsidy usually means no layoffs allowed. Therefore, if there has to be a conclusion, we believe that companies with a reasonable reduction in manpower will be more flexible and can better embrace the business recovery at the post-pandemic era. At present, it seems that Airbnb and Booking are good examples.
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資料來源 Resource：KoreaTimes
標籤 Label： South Korea Travel Agencies Hana Tour Modetour Network Yellow Balloon Tour Very Good Tour Airbnb Booking ABNB BKNG
